به گزارش «حیات»، در این جلسه که با هدف ارزیابی یکی از پژوهش‌های کلان راهبردی در حوزه مدیریت سازمانی برگزار شد، اسماعیل جلیلی ضمن قدردانی از تلاش میدانی گسترده پژوهشگر که خود از جامعه ایثارگری می‌باشند، بر لزوم تبدیل خروجی‌های علمی به برنامه‌های عملیاتی و قابل اجرا تأکید کرد.

پژوهش، چراغ راه عبور از مدیریت واکنشی به پیش‌نگر

جلیلی در این نشست با اشاره به مأموریت خطیر بنیاد در قبال جامعه معزز ایثارگران، اظهار داشت: سازمان‌های حمایتی مانند بنیاد شهید باید به جای تمرکز صرف بر واکنش به بحران‌ها، به سمت یک نظام مدیریتی پیش‌نگر و هوشمند حرکت کنند. پژوهش حاضر به درستی تشخیص داده است که چالش اصلی ما کمبود منابع نیست، بلکه گسست در زنجیره پیش‌بینی، تصمیم‌گیری و یادگیری سازمانی است.

وی با تأکید بر نقش کلیدی مرکز آینده‌پژوهی و داوران در تضمین کیفیت این پژوهش ها، خاطرنشان کرد: مدل‌های نظری باید از پستوی کتابخانه‌ها خارج شوند و در بدنه اجرایی سازمان جاری شوند. ما به دنبال آن هستیم که خروجی این پژوهش ها و پایان‌نامه، نقشه راهی دقیق برای ارتقای تاب‌آوری سازمانی، حکمرانی داده و هوشمندسازی خدمات به خانواده‌های معظم شهدا و ایثارگران باشد. ایثارگران در پنج دهه گذشته اسطوره های تاب آوری اجتماعی در کشور بودند که علیرغم همه مشکلات و چالش ها پایدار، و با زندگی عزتمندانه و انسجام اجتماعی خود را در وفاداری به آرمانهای شهیدان و انقلاب اسلامی حفظ کردند. ادامه این تاب آوری را امروز در مواجهه با دشمنان قسم خورده ایران اسلامی در یکپارچگی ملی شاهد هستیم.

نگاه دقیق داوران به بومی‌سازی و واقعیت‌های اجرایی

در ادامه این جلسه، داوران پژوهشی و نمایندگان مرکز آینده‌پژوهی، ضمن تأیید ارزش علمی و جامعیت مدل ارائه‌شده، نظرات اصلاحی مهمی را برای کاربردی‌تر شدن آن ارائه کردند. محورهای اصلی دغدغه‌های مطرح‌شده عبارت بودند از:

لزوم بومی‌سازی عمیق‌تر: تأکید بر اینکه مدل باید فراتر از ترجمه نظریه‌ها، به ویژگی‌های منحصربه‌فرد بنیاد شهید (مانند فرهنگ ایثار و شهادت و ساختار ایدئولوژیک) توجه ویژه داشته باشد. · واقع‌گرایی در اهداف شاخص‌های کلیدی: شاخص‌های کمی و زمان‌بندی‌های تعیین‌شده در بسته‌های سیاستی پژوهش، باید با ظرفیت‌های فعلی، زیرساخت‌های IT و محدودیت‌های بودجه‌ای سازمان هم‌تراز شوند تا از اجرای آرمانی و غیرواقعی جلوگیری شود. · پرهیز از پراکندگی منابع: با توجه به تعریف ۱۲ بسته سیاستی در پژوهش، داوران پیشنهاد دادند این بسته‌ها در قالب ۳ تا ۴ کلان‌پروژه ادغام شوند تا تمرکز منابع و مدیریت تغییر در سازمان تسهیل گردد.

اسماعیل جلیلی در جمع‌بندی این جلسه، ضمن تأکید بر انجام اصلاحات ساختاری و ویرایشی دقیق توسط پژوهشگر، تأکید کردند تا نسخه نهایی این پژوهش با رویکرد اجرای آزمایشی در یک حوزه مشخص بازنویسی شود.

اسماعیل جلیلی تصریح کرد: ما از پژوهش‌های دانشگاهی استقبال می‌کنیم، اما معیار ما برای پذیرش نهایی، میزان انطباق آن با واقعیت‌های میدانی و توانایی آن در حل مشکلات جامعه هدف و کارکنان است. امیدواریم با اصلاحات پیشنهادی داوران، شاهد یک سند بالادستی فاخر و اجرایی برای توسعه تاب‌آوری در بنیاد باشیم.

در پایان، مقرر شد پژوهشگر پس از اعمال بازنگری‌های اساسی و رفع ایرادات فنی، نسخه اصلاح‌شده را جهت تصویب نهایی و آغاز فرآیند پایلوت به شورای پژوهشی بنیاد ارائه نماید.

انتهای پیام/