به گزارش خبرنگار اجتماعی حیات؛ اسماعیل سقاب اصفهانی دبیر ستاد راهبردی دولت در نخستین اجلاس سراسری مدیران بنیاد شهید و امور ایثارگران گفت: برای ایجاد تحول و آینده خلق شده در بنیاد شهید باید تجربیات و مطالعات راهبردی و استراتژیک خود را برای پیشبرد راهکارها در اختیار مدیران قرار دهیم؛ لذا روش‌های مختلفی برای برنامه‌ریزی وجود دارد که فرآیند و مسیر را محقق می‌کند.
وی در ادامه افزود: در ابتدا باید مسئله را پیدا کرد و سپس به دنبال راهکارهای مختلف برای مشروعیت بخشیدن به آن بود و سپس در سازمان‌های مربوط با راهکارهای جدید، آنرا اجرا و بر آن نظارت داشت.
دبیر ستاد راهبردی دولت گفت: در جلساتی که در محضر اساتید و روسای جمهور سابق و مدیران ارشد نظام بودیم، راهکارها و اقدامات آنان را بررسی و مورد مطالعه قرار دادیم که چند درصد از آنچه که مد نظرشان بوده است، اجرایی شده و یا چند درصد به اجرا نرسیده است؛ براین اساس آنچه که دریافت کردیم این است که تمامی خط و مشی‌های ریل گذاری شده، موفقیتشان در یک نکته نهفته است و آن نکته عامل تحول است. عامل تحول، تعیین کننده است و اگر عامل تحولی وجود نداشته باشد هیچکدام از برنامه ریزی‌ها محقق نمیشود.
اصفهانی با اشاره به ویژگی‌های عامل تحول افزود: در روانشناسی بافت ذهنی تعیین کننده مسیر برای فعالیت است و اگر مدیران بتوانند بافت ذهنی خود را تغییر دهند و به آینده با امید نگاه کنند، می‌توانند آنچه را که فکر می‌کردند، محقق نمیشود را عملی کنند، لذا بافت ذهنی فرد، عامل تعیین کننده رفتار و عملکرد وی خواهد شد. بر این اساس اگر فرد و یا مدیری بافتمان ذهنی منفی و رو به گذشته‌ای داشته باشد، مانع انجام کارها می‌شود.
دبیر ستاد راهبردی دولت اظهار کرد: اولین ویژگی موفقیت، پذیرش است. لذا اگر فرد بتواند گذشته خود را فراموش کند و آینده را با موفقیت در اقداماتش تصور کند، حتما به موفقیت خواهد رسید.
وی گفت: دومین راهبرد، امید است و سومین ویژگی عزم راسخ و اطمینان قلبی، برای رسیدن به آینده‌ای موفق است.
اصفهانی با بیان اینکه هرچقدر اقداماتمان به سوی نرم افزاری شدن می‌رود، عملکرد مدیرانمان ضعیف‌تر می‌شود، گفت: مدیران باید ذهنی خلاق و پر از امید برای تحقق خواسته‌هایشان در سازمان‌های مربوطه داشته باشند و هر چقدر قدرت تصور و خواسته‌شان ضعیف شود، عامل تحولشان نیز مانند فردی نابینا عمل می کند. لذا وقتی حجت بر مدیران تمام می‌شود و ذهنشان را آماده تغییر با موفقیت از انجام تصمیمات راهبردی می کنند، موفق تر از قبل خواهند شد.
وی با بیان اینکه آیا آینده خلق شده برای بنیاد شهید در چند سال آینده را تصور کرده‌اید، گفت: آیا این ذهنیت نزد همه مدیران به صورت یکپارچه برای موفقیت وجود دارد؟ آیا می‌توانیم تحولی عظیم ایجاد کنیم؟ سوال پرسیدن سبب ایجاد انگیزه و راهکار می‌شود، پس مدیران باید با این سوال پاسخ دهند که به آینده خلق شده ایمان دارند و یا چگونه می‌توانند آینده خلق شده را در ذهنشان بسازند؟ آیا مولفه‌های مشخص شده است؟ با توجه به اینکه رهبر معظم انقلاب بارها مولفه‌ها را تکرار کرده‌اند، آیا مولفه‌های گفته شده جدایی از طراحی آینده است؟
دبیر ستاد راهبردی دولت تصریح کرد: سند تحول، نقطه شروع برای آینده خلق شده است؛ همه ویژگی‌های سند تحول این است که ویژگی‌های خلق شده دولت را نشان دهد. لذا این سوال مطرح است که از کجای سند تحول می‌توان فهمید، آینده خلق شده چگونه است؟ چگونه چرخش‌های تحول آفرین، آینده را خلق می‌کنند؟
اصفهانی در ادامه گفت: سه مولفه کلیدی وجود دارد، یک نگاهی که در گذشته وجود داشت این بود که ما باید حامی خانواده شهدا و ایثارگران باشیم در صورتی که آنها راهبر و حامی ملت و حاکمیت هستند و باید به مسئولین و مدیران سربزنند. چرا که آنان با حمایتشان به دولت و مدیران انرژی و همچنین راهکارهای راهبردی را اعلام می‌کنند. لذا ما نیازمند راهنمایی‌های خانواده شهدا و ایثاگر هستیم تا بتوانیم از رشادت‌ها و نظرات آنان برای پیشبرد کشور استفاده کنیم.
وی در ادامه افزود: خانواده شهدا و ایثارگران راهبرد تغییر، تحول و مسیر حرکت را باید به ما یادآوری کنند، چرا که آنان ویژگی‌هایی دارند که ما نداریم. آنها ارزشمندترین داشته‌های خود را در راه عزت کشورشان دادند و به مسیر حرکتشان باور دارند و می‌توانند مسیر، دچار تردید ما را روشن کنند. همانگونه که معمار انقلاب از جان خود و فرزندش برای روشن کردن این مسیر گذشت، خانواده شهدا نیز در روشن کردن این راه الگوی همه مدیران و مسئولان کشور هستند.
این مقام مسئول افزود: این اولین نکته سند تحول است که راهبر این توسعه باید خانواده شاهد و ایثارگر باشند. زمانی که وظایف مدارس شاهد تغییر می کند راهبر تحول باید ایران را از خانواده بسازد و کارش صرفا درس دادن نیست.
دبیر راهبردی دولت سیزدهم اشاره کرد: در این مسیر تمام ملزومات تغییر خواهد کرد. اگر به خانواده شهدا سر می‌زنیم دیگر صرفا دیدار نیست؛ بلکه مانند رفتن به منزل عالم و برای گرفتن نسخه خواهد بود. در واقع به قصد شفا دادن نمی رویم و به قصد شفا گرفتن می‌رویم. نگاه ما به خانواده شاهد و ایثارگر از یک دریافت کننده خدمت، به راهبر تحول، تغییر خواهد کرد.
سقاب اصفهانی گفت: ویژگی دوم آینده خلق شده این خواهد بود که ما مروج فرهنگ ایثار و شهادت نخواهیم بود؛ بلکه مردم هستند که مروج فرهنگ ایثار و شهادت هستند. آنان خانوده ها را تکریم می‌کنند، مراقب هستند و ما وظیفه مان فراهم کردن بستر این اتفاق خواهد بود. در واقع اگر کاری کنیم که دیگران به فرزندان شاهد نگاهی دیگر داشته باشند، به آنان ظلم کرده‌ایم. باید کاری کنیم که او ارزشمند شود و این تکریم مردمی است.
وی افزود: در سومین ویژگی آینده خلق شده، زمانی که نیاز است بنیاد شهید و امور ایثارگران خدماتی بدهد؛ باید تضمین کننده این خدمت باشد. در واقع بنیاد شهید فقط باید ضمانت کند.
دبیر راهبردی دولت سیزدهم با اشاره به این موضوع که تحقق این سه ویژگی لوازم زیادی نیاز دارد، افزود: برای تحول در این موضوع باید آن را از خودمان شروع کنیم و سپس آن را عملیاتی کنیم. بنیاد شهید بخش های مختلفی دارد و چطور می شود ما همه این بخشها را به سمت هدف نهایی هدایت کنیم؟ این مسئله با خلق آینده و اطمینان به تحقق آن عملی می شود. در نتیجه تیپ کار هنری، فرهنگی و اقتصادی... تغییر خواهد کرد.
سقاب اصفهانی با بیان این موضوع که در حال حاضر فرق مدارس شاهد با مدارس دیگر چیست؟ گفت: درست است که این مدارس به لحاظ علمی کیفیتی بهتر دارد؛ اما آیا هدف ما این است؟ در حقیقت نیاز نیست این مدارس و دانشگاه شاهد از نظر علمی بهتر باشد؛ بلکه باید برای آینده خلق شده خودمان مدارس و دانشگاه‌ها را ایجاد کنیم. زمانی که این آینده در ذهن ما خلق شود، مدل تمامی کارها متفاوت خواهد شد و شروع به تغییر می‌کند.
وی تشریح کرد: مسئله جدی در حال حاضر، گم شدن این آینده نزد همه ماست. رهبر معظم انقلاب خیلی تلاش می‌کنند تا این آینده را به ما نشان دهند؛ اما این آینده را چون در ذهن نساختیم باوری به آن نداریم. فرق رهبری با ما این است که ایشان می‌بیند و به مسیرش یقین دارد؛ ولی ما یقین نداریم. در حقیقت این ماییم که عامل تحول بنیاد شهید هستیم و نتواستیم این یقین را داشته باشیم. در خاطرات انقلاب اسلامی می‌بینیم یک روحانی در یک روستا راهبری می‌کرده و آینده خلق شده در ذهنش نقش بسته بوده است.
دبیر راهبردی دولت سیزدهم افزود: یکی از لوازم ایجاد آینده خلق شده این است که باید به افرادی که به نام خانواده شهدا و ایثارگر در این مسیر به یقین رسیده‌اند، گزارش دهیم و از آنان کمک بخواهیم. ما در میان فرزندان شاهد و ایثارگر نخبه زیاد داریم. دانشگاه شاهد وظیفه‌اش این است که نیروی تحولی انقلاب اسلامی ایجاد کند یا رتبه علمی کسب کند؟ ما به دنبال تحول هستیم. اینان چون به یقین رسیده‌اند بهترین گزینه برای تغییر هستند؛ چرا که در این مسیر به یقین رسیده‌اند.
وی ادامه داد: بنیاد شهید یکی از دستگاه‌هایی است که در مسیر تحولی گام برداشته و می دانیم که این مسیر بسیار سختی است. در دوران دفاع مقدس کدام مسیر ساده بوده است؟ ما الان نسبت به آن زمان خیلی کم تلاش می کنیم.
فرماندهان 8 سال دفاع مقدس در آن زمان بسیار سخت کوش بوده‌اند؛ چراکه خودشان را جزیی از فرآیند می‌دیدند، در حالی که این شاخصه را در مدیران حال حاضر کم می‌بینیم.
اصفهانی اشاره کرد: یکی از دستگاه‌های نمونه در بخش تحول بنیاد شهید و امور ایثارگران است؛ برنامه تحول را عملیاتی کرده، شاخص گذاشته و اما وقتی این کار به نتیجه می‌رسد که در این برنامه ها، مدیران بتوانند عامل تغییر باشند و اگر این مسئله عملی شود، کار نتیجه خواهد داشت.
نظر شما